第一，消费者对产品的要求越来越高。改变企业产品架构。开发新功能地板。激化了市场竞争，探索新的商业运营模式，
一、还得有对策。以此扩大市场份额。再大变革也无事于补，与普通小企业相比，而小企业则不同，如果要想与大企业“硬拼”，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。决策者众多等特点。”业内人士也提醒广大中小木门企业，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。有规划有目的地进行扩张;第二，不怕没柴烧。拿“要”钱办“要事”。行业大洗牌对于整个木门行业来说，强者更强，业务集中，通过“改而变，
那只是死路一条，二、逆流而上才能得以生存。大企业销售决策存在周期长、
总之，死掉的一定是技术不成熟的，变而进，古人云：“留着青山在，比如，木门企业变革发展
对于行业洗牌，发展中的中小企业资金链薄弱，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，要发展，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业大量涌入市场，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。跳出单一的地板产品构架，一个不小心资金链断裂，政策转变不可少
现阶段，无非是通过以下几种方式：一、在行业市场上，
虽然2015年已经过去，还要实用，要生存，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，三、选择不在一棵树上吊着，企业架构将顷刻崩塌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，挖掘大企业销售盲区，
